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人力资源管理的传统方法

发布日期:2019-07-29

  人力资源管理的传统方法

  人力资源管理的产业模式传统方法适用于蓝领工人,是一种以狭隘、僵化的工作定义和详细的工作规则和程序为标志的受控工作氛围,工人有很大的自主权,偏离书面政策和程序会受到纪律处分,自由裁量权仍然是管理层的专有特权,工会主导集体谈判,决定工资标准,而资历决定晋升机会。

人力资源管理的传统方法

  适用于白领工作的传统人力资源管理方法的受薪模式没有那么严格的雇佣条款和广义的工作描述,但基本概念是严格定义书面工作职责和坚持简而言之,只有高层管理者才有能力做出重大决策,根据绩效评估程序和学历,绩效在决定晋升和工资固定方面处于首要地位。

  人力资源管理传统的方法侧重于诸如人力资源规划、工作分析、招聘和选择、维护员工关系、绩效评估、薪酬管理以及培训和发展等职能活动。

  传统的人力资源管理方法还侧重于制定政策、程序、合同和指导方针,并试图通过使员工遵守这些精心编制的文件来推动员工绩效和实现组织目标。

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