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激励劳务外包员工的方法有哪些

发布日期:2020-01-13

  使用外包人员不仅可以节省成本,而且可以解决工作编制问题,他们可以根据需要签订不同的长期和短期合同。但是,劳务外包也会导致同一工作的薪水不同,没有归属感的问题。那么激励劳务外包员工的方法有哪些呢?下面就为大家简答介绍。

激励劳务外包员工的方法有哪些

  建立与时俱进,共同发展的动态职业规划体系,例如调整组织结构,增加各级内部人员职位,将职位与工资挂钩。劳务外包人员参加正式考核时,会根据工作水平和工作档案给予不同的奖励。

  公司必须阐明转正制度,并让外包商了解评估时间,方法,要求和标准,转正条件和比例,合适的比例是20%-30%。

  要营造良好的企业文化环境,我们可以从以下几个方面入手:营造良好的人际氛围;人性化管理;并奖励优秀的外包员工。扩大他们的工作范围,或让外包的员工从事重要的项目并使他们觉得自己有价值。

  希望上述关于激励劳务外包员工的方法对大家的了解有所帮助,想了解更多相关内容,可以直接电话联系我司。

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