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如何有效激励劳务外包员工

发布日期:2020-04-28

  对于企业而言,劳务外包可以将劳务成本转换为生产成本,它可以节省一些隐性成本,例如社会保障和解雇雇员的补偿成本。那么如何有效激励外包员工呢?下面就跟着小编看看吧。

如何有效激励劳务外包员工

  建立与时俱进,共同发展的动态职业规划体系,例如调整组织结构,增加每个职级的职位数量以及将职位与薪金挂钩。中国的互联网公司分为三个职位:a,B和C。外包员工在参加全日制考试时会根据工作级别和工作文档获得不同的奖励积分。

  企业需要制定清晰的制度,告知员工时间,方法,要求和标准,考核条件和考核比例。良好比例是20-30%。晋升评估主要包括绩效评估结果,领导力评估,工作时间,学历,理论考试结果等。

  营造良好的人际氛围,扩大工作范围或让外包人员承担公司的重要项目,使他们感受到公司的关注。在企业中可以调动外包人员与内部人员相同,可以是核心岗位。

  关于有效激励劳务外包员工的方法就为大家分享到这,想了解更多内容,可以直接电话联系我司。

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