尽管人力资源外包给企业带来了一定的收益，但也存在一定的风险。中小企业实施时，如果能够对该行业进行检查，就可以将风险降到很低。那么怎样做才能降低人力资源外包风险呢?下面文章就为大家简单介绍。

　　人力资源外包不是企业所有业务的外包，而是某些复杂的非核心业务的外包。因此，公司应首先确定哪些企业适合外包，哪些不适合外包。在外包之前，需要先弄清楚这一点。

　　在外包之前，尽量是公司将要外包的功能进行细分，列出每个步骤的具体内容，给出预算成本，指定目标并制定完整的外包计划。然后，让外包公司解释其将如何改进流程的每个步骤以及由此带来的收益。在公司内部充分沟通，良好的沟通和执行力是人力资源外包成功的基础。

　　在人力资源外包过程中，企业选择合适的外包服务机构非常重要。除了考虑价格因素外，企业还应该对外包服务机构的整体能力进行评估，选择一些正规，合法，大型的公司进行合作，这对企业将更加有利。

　　通过上述的内容，相信大家对降低人力资源外包风险的方法有更多认识，如有相关疑问，可以致电我司咨询。