随着薪酬的改变，它变得越来越复杂，用于支持这些解决方案的管理系统变得越来越麻烦，维护成本也越来越高。关于选择人力资源公司管理薪酬的原因，下面就为大家简单介绍。

　　公司实施人力资源公司管理薪酬的原因很多，常见的原因是要确保内部员工注意与公司运营紧密相关的战略活动，管理人员将大约5%的时间用于战略业务计划，而将超过20%的时间用于战略工作是合理的。外包管理的另一个主要原因是在不增加人员的情况下获得更多的技术专业知识。

　　对于某些企业，人力资源公司管理薪酬是一种重要的管理方法，但并非所有公司都适合这种方法。一般而言，适合薪资外包管理应用的公司应进行大量的管理活动，这些活动通常与市场数据密切相关。他们应承诺适当管理赔偿计划，他们应该期望节省管理时间，以便将更多时间用于与薪酬设计相关的业务，尝试体验其他外包管理工作。

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